Resiliensa
Resiliensa

 

Conseil en Stratégie et Innovation de Produits et Services

Avec Resiliensa, nous voulons  permettre aux entreprises d’être efficientes, économiquement et humainement, en les aidant à instaurer de la collaboration au quotidien entre les équipes, pour devenir des entreprises innovantes, apprenantes et durables.

Toutes les études décrivent une profonde mutation du monde du travail, avec probablement 85% des métiers de 2030 qui n’existent pas encore. Malgré tout, nous savons déjà quelles compétences seront indispensables aux entreprises pour conserver leur compétitivité et s’adapter rapidement aux changements à venir : la créativité, l'intelligence émotionnelle, l'agilité, la collaboration et la gestion des apprentissages.

Chez Resiliensa, nous travaillons au quotidien à ce que chacun acquière ces compétences de savoir-être, indispensables dès aujourd'hui.

Top 5 competences 600

Pour répondre à vos besoins

Nous vous proposons 3 types accompagnements personnalisés:

Reflexion

Vous souhaitez accélérer votre créativité sur des projets à venir et mettre vos équipes en action?

Resiliensa vous accompagne avec des méthodes de facilitation innovantes, propices à l’implication des équipes. 

Notre atout: des techniques d’animation visuelles et participatives, des supports personnalisés et qualitatifs, utilisables ensuite pour communiquer sur votre projet.

Positionnement offre 1

Vous souhaitez innover dans les usages et les modèles économiques, grâce à l’intelligence collective?

Resiliensa vous aide à repenser votre offre, centrée client, à réconcilier valeur perçue par le client et valeur produite.

Notre atout: une personnalisation de l’accompagnement, et l’utilisation d’outils adaptés à votre secteur (économie de la fonctionnalité, stratégie Océan bleu, Lean Canvas…)

Innovation

Vous souhaitez co-construire une culture de l’innovation dans votre entreprise?

Resiliensa vous accompagne dans l’animation de vos démarches d’innovation.

Notre atout: notre expertise en Design Thinking nous permet d’apprendre à vos équipes à réfléchir aux besoins du client et à tester les idées auprès d’eux afin d’arriver à une offre pertinente et désirable.

Organisme de formation

Organisme de formation enregistré sous le numéro 84 69 16685 69 auprès du préfet de région Auvergne-Rhône-Alpes.

Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'Etat.

Derniers articles

  • Design Thinking, une autre façon d'innover

    Imaginée en 1987 par Peter Rowe, la méthode du Design Thinking permet de manager le processus d’innovation en  répondant à la vision « expérience client » du produit ou service.

    Le Design Thinking est centré sur l’utilisateur et les usages. Le design devient alors une approche globale du projet. Cette approche s’appuie sur un processus de co-création, mixant pensée analytique et pensée intuitive, et nécessite des retours utilisateurs tout au long du processus. Elle permet d’arriver à un projet correspondant aux attentes du marché, faisable techniquement et économiquement viable.

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  • L’innovation Disruptive

    Comment devenir leader sur un marché déjà en place ?

    Ne cherchez pas de révolution technologie, trouvez l’innovation qui bouleversera les usages et les habitudes de consommation. Ce changement radical du marché fera de l’initiateur de cette innovation de rupture la référence à suivre !

    L’évolution technologique est là, bien sûr, mais en soutient à l’évolution de l’usage.

    Par exemple, lorsque  Apple invente l’Ipod, le walkman détient le marché de la musique mobile. L’innovation disruptive de l’Ipod, ce n’est pas la numérisation de la musique, c’est le changement du mode d’achat de la musique. Avec l’Ipod, plus besoin d’aller dans un magasin pour acheter un titre de musique, l’achat devient à son tour mobile. Et ça, ça change tout pour le consommateur !

    La théorie de l’innovation disruptive a été définit par Clyton Christensen, qui en 1997 publie « The Innovator’s Dilemma », puis « The Innovator's solution ».

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  • La Facilitation pour aider les jeunes à trouver leur voie

    Difficile à 17 ans d’y voir clair sur son avenir et ses atouts !

    Le meilleur outil à mon sens pour aider ces jeunes est l’idéation guidée. En encourageant le lycéen (ou l’étudiant) à lister lui-même tout ce qui se rapporte à son projet professionnel, cette méthode permet de lui faire prendre conscience de ses points forts, de ses centres d’intérêt, de sa vision du travail, mais aussi des attentes des établissements post-BAC lors de leur sélection ou d’un futur recruteur. Véritable MindMap du parcours, cet outil sera ressource pour la construction du 1er CV, pour les recherches de stage et les entretiens d’admission dans une école.

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  • Et si la chance était une compétence

    Si vous avez lu notre article sur l’effectuation, vous vous êtes peut-être posé la question de  la part de chance qu’il faut avoir pour réussir dans l’entrepreneuriat. Et je vous répondrai que la chance, ça se travaille !

    Pour Philippe Gabilliet, professeur à l’ESCP Europe, la chance est la capacité à créer autour de soi un environnement favorable. C’est faire en sorte que ses agissements, ses décisions, ses relations avec les autres favorisent l’apparition d’opportunités.

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  • Entreprendre par effectuation

    N’avez-vous pas remarqué que malgré tous nos efforts pour construire des stratégies élaborées, nos beaux business plans s’effondrent au moindre imprévu ?

    Mais la vie n’est-elle pas faite exclusivement d’imprévus ? Alors autant partir du principe qu’il ne sert à rien de trop planifier, et y aller en mode effectual !

    Mais l’effectuation, c’est quoi ? C’est faire avec ce qu’on a à disposition, en s’appuyant sur ses compétences, son réseau, ses moyens, mais aussi sur tout ce qu’on considère comme inutile ou sans valeur. Ce qui implique qu’on ne sait pas exactement où l’on va, on invente en cours de route.

    Cette logique d’effectuation est à l’opposé de la logique classique causale, qui part d’un objectif à atteindre pour mettre ensuite en place les ingrédients pour y parvenir. Ce paradigme de tient pas compte des aléas et du monde changeant et complexe dans lequel nous nous trouvons aujourd’hui.

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  • Un exemple d'innovation en Design Thinking

    En 2013, l’entreprise que je dirige a 6 ans. Nous sommes spécialisés dans le design de produits de loisirs créatifs. Les collections s’enchaînent dans une mécanique bien rôdée, mais je sens qu’il faut que je développe un produit plus innovant. Le budget est serré, les délais courts. Je ne peux pas me tromper, le produit doit séduire le plus grand nombre de mes clients. Je décide alors de travailler dès le début avec elles – mes clientes !

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  • La Blue Economy

    Gunter Pauli, qui a conçu le modèle économique de la Blue Economy, a démontré que produire sans polluer est non seulement possible, mais plus rentable et crée des emplois !

    Inspirée des principes de l'économie circulaire, la Blue Economy se distingue de l'économie verte (développement durable) de par son côté local. L'objectif est de créer localement des consortiums d'entreprises qui vont utiliser chacune les déchets (physiques et/ou énergétiques) de l'autre pour produire de la valeur et générer ainsi des emplois en utilisant ce qui est localement disponible.

    Ce modèle s'inspire de la Nature, qui elle, ne produit pas de déchets : les déchets des uns sont les matières premières des autres !

    Alors comment transformer nos déchets en matière premières ?

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  • Travaillons notre flexibilité cognitive

    La flexibilité mentale, ou cognitive est la capacité à adapter son comportement à une situation inconnue ou à un changement, à corriger ses erreurs et à passer d’une tâche à une autre. Elle fait partie de ce qu’on appelle les fonctions exécutives

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